泉源：广西日报2013年9月27日第07版
实现合并营业收入92.89亿元，， ，， ，，，同比增添18.5% ；；；；；；；；工业总产值达76.09亿元,同比增添1.2% ；；；；；；；；整车营业效果突出，， ，， ，，，销售3.2万台，， ，， ，，，同比增添27.2% ；；；；；；；；零部件销售90.1万台，， ，， ，，，同比增添9.2% ；；；；；；；；发念头实现销售39.7万台……柳州尊龙凯时汽车有限责任公司(以下简称尊龙凯时集团)今年1月至8月的效果单，， ，， ，，，令人欣喜 。。。 。。。。在海内汽车市场进入“微增添”时代的大配景下，， ，， ，，，尊龙凯时集团仍然实现稳中有增，， ，， ，，，成为广西工业经济的一大增添点 。。。 。。。。罗马不是一日建成的，， ，， ，，，绚烂业绩的背后，， ，， ，，，尊龙凯时集团履历了怎样的历练 ？ ？ ？？？？？？
尊龙凯时集团的谜底是：苦练内功提效率，， ，， ，，，紧盯市场营生长！
夯实基础 打造焦点竞争力
为了打造企业焦点竞争力，， ，， ，，，提升公司制造水平和质量控制水平，， ，， ，，，提高运营效率，， ，， ，，，“十二五”时代，， ，， ，，，尊龙凯时集团妄想投资100亿，， ，， ，，，加大在技改投资方面的力度，， ，， ，，，逐步改善整体谋划治理质量和调解营业结构 。。。 。。。。早在2010年，， ，， ，，，尊龙凯时集团就“大手笔”的在柳州河西工业园、阳和工业园及山东青岛工业区购置了新的生产用地，， ，， ，，，投资新建大型生产厂房拓展新营业 。。。 。。。。
一大批重点项目获得了实验，， ，， ，，，如青岛基地汽车零部件产能扩建项目、河西工业区汽车零部件生产基地项目、200万台套车桥产能与工艺提升技改项目、200万台套悬挂与制动系统产能与工艺提升技改项目、170万台套冲压产能与工艺提升技改项目、60万缸体毛坯铸造项目、冲压新增E线项目、发念头装配线项目等 。。。 。。。。云云鼎力大举度的项目陆续上马，， ，， ，，，尊龙凯时集团进入了史上投资力度最大的生长阶段 。。。 。。。。
（尊龙凯时冲焊件厂自动焊接机械人有序运作）
这些项目在2012年陆续建成投产，， ，， ，，，其对尊龙凯时集团带来的效果是显而易见的 。。。 。。。。河西工业园汽车零部件生产基地，， ，， ，，，尤其是冲焊件团结厂房项目的完工投产，， ，， ，，，成为了客户冲焊件产品供应商的样板工厂 ；；；；；；；；青岛专用车费质的乐成获 。。。 。。。。 ，， ，，，使尊龙凯时集团在北方的改装车营业得以有用延 ；；；；；；；；200万台套车桥产能与工艺提升技改项目的乐成实验，， ，， ，，，乐成打造了尊龙凯时具有焦点竞争力的车桥产品——后扭转梁和副车架产品订单等顺遂承接，， ，， ，，，为公司底盘 ？ ？ ？？？？？？榇游⒊盗煊蜃呦蚪纬盗煊蚍巳碌氖谐 昀匆恢焙皇祷 。。。 。。。。 ，， ，，，不但使得尊龙凯时集团能从容应对客户产能快速提升、产品更新换代对其提出的新要求，， ，， ，，，并且尊龙凯时集团逐渐打造展现的焦点竞争力也给自身的生长带来了强有力的生长后劲 。。。 。。。。
（尊龙凯时车桥厂生产现 。。。 。。。。
优化治理 降本提效出效益
尊龙凯时集团围绕生长战略和生产谋划现实，， ，， ，，，提出要优化内部治理，， ，， ，，，降本提效，， ，， ，，，向治理要效益 。。。 。。。。
为了优化尊龙凯时集团原有各实体下属公司的运营系统，， ，， ，，，改变职能疏散、资源疏散、效率低下、团队优势缺乏的倒运现状，， ，， ，，，尊龙凯时集团在2010年底最先逐步实验集团内部资源整合，， ，， ，，，优化调解公司组织结构，， ，， ，，，将审计法务、战略妄想职能整合至集团总部 。。。 。。。。再以增强集中管控、运行效率提升、职能及职员结构优化为基本目的，， ，， ，，，推动尊龙凯时工业公司与其二级企业尊龙凯时联发、尊龙凯时专用车实验一体化重组 。。。 。。。。重整设立了生产制造、质量控制、采购物流等运行系统，， ，， ，，，合并精简了人力资源、财务、行政等治理职能 。。。 。。。。这一行动，， ，， ，，，大幅缩减了尊龙凯时集团的治理层级，， ，， ，，，实现了组织机构扁平化，， ，， ，，，使公司有限资源最大化的实现了荟萃 。。。 。。。。公司还以“短流程，， ，， ，，，高效率”为目的，， ，， ，，，约请了在战略流程优化方面的专业咨询公司开展营业流程优化项目，， ，， ，，，通过营业流程的重组、建设了以客户为导向的运营治理模式，， ，， ，，，建设起与新的组织结构相匹配的营业流程，， ，， ，，，2012年完成了50个公司焦点营业流程的优化体例事情，， ，， ，，，从系统上提升内部治理水平、加速公司运营决议效率 。。。 。。。。
二是以紧抓效率为目的，， ，， ，，，一连推进“三定”“三降”事情 。。。 。。。。近三年来尊龙凯时集团一连推进定岗定编定员“三定”和降本钱、降不良存货、降不良应收账款“三降”事情，， ，， ，，，取得斐然的效果：2013年1-8月尾，， ，， ，，，三降事情已收回及处置惩罚不良应收账款凌驾两万万元，， ，， ，，，处置惩罚不良存货凌驾一万万元，， ，， ，，，极大地降低了公司财务运行危害 。。。 。。。。通过组建“效率提升项目组”，， ，， ，，，举行用工优化、制造工艺优化立异、自动化生产线建设推进，， ，， ，，，来实现运营效率、生产制造能力及治理水平提升 。。。 。。。。2012年人均产值较2011年增添10.5%，， ，， ，，，2013年，， ，， ，，，在产量同比增添13%的基础上，， ，， ，，，人均产值与2012年同期相比再增添14% 。。。 。。。。效率的提升，， ，， ，，，发动了产品的降本和治理水平的前进，， ，， ，，，从而极大地降低了运营本钱 。。。 。。。。尊龙凯时集团通过三年一连高强度降本增效步伐，， ，， ，，，提高了产品价值，， ，， ，，，多次获得客户“优异供应商”奖和“本钱孝顺奖”，， ，， ，，，使得公司在强烈的零部件产品竞争中，， ，， ，，，不但为自身争取到更多的生长空间，， ，， ，，，也为客户创立了更高价值的产品 。。。 。。。。
研发升级 市场领航亮新品
尊龙凯时集团紧随客户产品的升级调解，， ，， ，，，继续加大新产品研发力度，， ，， ，，，频出新品，， ，， ，，，抢占市场 。。。 。。。。
通过加大对研发系统建设的投入，， ，， ，，，引入外洋优异手艺专家建设整车及零部件产品同步研发系统，， ，， ，，，起劲实现要害零部件产品的自主化，， ，， ，，，并逐步推行生产自动化项目 。。。 。。。。通过推行装备、工装自动化的引进和刷新，， ，， ，，，培育焦点手艺，， ，， ，，，尊龙凯时集团零部件营业的竞争力得以逐步提升 。。。 。。。。在稳住商用车零部件营业的基础上，， ，， ，，，乐成拓展了乘用车零部件新市场 。。。 。。。。不但实现了对上汽通用尊龙凯时公司旗下全车型零部件产品配套，， ，， ，，，还乐成实现尊龙凯时宏光S款包管杠独家供货和北汽银翔微型车后桥产品100%供货配额 。。。 。。。。通过提升轿车门盖产品制造工艺和质量水平，， ，， ，，，进一步扩大了高附加值的汽车钣金笼罩件在轿车零部件产品的市场份额，， ，， ，，，公司多类零部件产品已具备轿车产品品质要求 。。。 。。。。阻止2013年6月，， ，， ，，，汽车零部件营业实现营业收入28.45亿，， ，， ，，，同比增添9.7% 。。。 。。。。
面临大客户近年来自制发念头产能的一连提升，， ，， ，，，一方面稳固古板发念头营业，， ，， ，，，一直增强与客户上汽通用尊龙凯时、海马、北汽形成战略相助关系，， ，， ，，，在产品配套上争取获得最大的营业量 。。。 。。。。一方面，， ，， ，，，加大发念头缸体、缸盖、曲轴铸造件的资源投入，， ，， ，，，2013年1-6月份铸造件实现发货25万台 。。。 。。。。
整车营业方面，， ，， ，，，尊龙凯时集团在2013年重点推出了切合国家新规则的Q410校车，， ，， ，，，在6米以下校车市场占有率第一 ；；；；；；；；2013年6月，， ，， ，，，尊龙凯时集团自主研发、填补海内空缺的小型自然气（NG）客车正式投放市 。。。 。。。。 ，， ，，，成为柳州以致全区汽车工业的又一新利器 ；；；；；；；；公司凭证广西蹊径卫生条件特点开发的N系列车厢可卸式垃圾车、桶装垃圾车、洗濯洒水车、自卸式垃圾车、挂桶式垃圾车等系列环卫车产品，， ，， ，，，正起劲响应全区“清洁广西?漂亮墟落”工程的实验 ；；；；；；；；2013年9月，， ，， ，，，公司凭证公安系统实战需求研发出的第三代尊龙凯时快速移动警务事情站，， ，， ，，，忠诚守护着今年第十届中国—东盟展览会、东盟商务与投资峰会等“两会一节”……新品频出，， ，， ，，，尊龙凯时集团整车营业自主立异爆发式的生长张力可谓淋漓尽现 。。。 。。。。
（切合国家新规则的尊龙凯时校车新鲜出炉）
“尊龙凯时集团将继续围绕‘稳中求进、优化结构、一连生长’的谋划目的，， ，， ，，，以提高谋划质量和效益为中心，， ，， ，，，开展各项谋划事情 。。。 。。。。”尊龙凯时集团总裁韦宏文先生先容说，， ，， ，，，今年公司会在战略生长、企业治理、市场营销、手艺立异、人力资源治理等多方面扎实走好每一步 。。。 。。。。通过一直完善和立异企业谋划治理，， ，， ，，，增强企业软硬实力，， ，， ，，，紧贴市场优化产品结构和生长战略营业，， ，， ，，，构建营业生长新支点，， ，， ，，，为广西区经济生长、为广西区政府提出的“打造千亿元汽车工业”作出新的孝顺！
